Manifest für menschliche Führung – Reloaded

Die ersten Auflage des Manifests für menschliche Führung im April 2019 war ein Experiment. Ein überraschend erfolgreiches Experiment mit fast 5.000 verkauften Exemplaren und mit einer durchschnittlichen Bewertung von 4,4 Sternen bei Amazon.

Die Nachfrage hatte ich damals völlig anders eingeschätzt. Schon die ersten 100 verkauften Exemplare hatten mich überrascht.

Jetzt fast zwei Jahre später geht es mir nun ähnlich bei der Frage, ob eine deutlich erweiterte Fassung des Manifests für menschliche Führung Leser finden würde. Einerseits loben viele ja gerade die Kürze der ersten Auflage mit knapp 50 Seiten. Andererseits trifft aber auch die Kritik zu, dass vieles ungeschrieben blieb und viele Aspekte mehr Tiefe verdienen würden.

Das kann ich nachvollziehen und will dem Wunsch gerne mit einer deutlich erweiterten Auflage nachkommen. Themen gibt es schließlich genug. Die sechs Thesen des Manifests könnten beispielsweise ergänzt und vertieft werden mit den zehn Prinzipien dahinter und auch dem Kontext der agilen Transformation, in dem sie entstanden. Und schließlich ließe sich viel schreiben zur praktischen Umsetzung im Führungsalltag.

Dieses Projekt ist der Test, ob und wie großes Interesse an einer Erweiterung des Manifests für menschliche Führung besteht.

• Führungskräfte auf der Suche nach Haltung und Prinzipien für das Wissenszeitalter.
• Berater:innen, Trainer:innen und Coaches.
• Scrum-Master und Product-Owner.
• Wissensarbeiter auf der Suche nach artgerechter Haltung.

Weil mein Traum vielleicht auch deiner ist:

Ich habe einen Traum, dass eines Tages die Wirtschaft dem Menschen und dem Leben dient und dass der Mensch Zweck ist und nicht bloß Mittel.

Ich habe einen Traum, dass wir die Menschen so behandeln, als wären sie, was sie sein sollten und sie so dahin bringen, wohin sie zu bringen sind.

Ich habe einen Traum, dass wir den kläglich gescheiterten Versuch, Menschen mit Anreizen zu Leistung zu motivieren zu den anderen seelenlosen Akten legen und stattdessen Strukturen bauen, die Menschen nicht derart demotivieren, dass sie diese Anreize brauchen, um Leistung zu zeigen.

Ich habe einen Traum, dass der Mensch nicht länger als Ressource betrachtet wird, sondern dass die Entfaltung des individuellen Potenzials als entscheidender Wettbewerbsfaktor im Zeitalter der Digitalisierung gesehen wird.

Ich habe diesen Traum jeden Tag.

Dann bringt ihr mich ganz schön in Zugzwang! Denn dann werde ich aus der ersten Auflage des Manifests für menschliche Führung ein richtiges Buch machen mit allem drum und dran.